Unternehmen entwickeln sich zusammen mit neuen Technologien weiter. Und auch die Gesellschaft folgt dieser Entwicklung. Die Verbrauchergewohnheiten werden durch den Einsatz neuer Technologien beeinflusst. Auch die Arbeitsmethoden und Geschäftsprozesse müssen mit diesen Veränderungen Schritt halten. Angesichts der Herausforderungen durch neue Technologien stellt sich die Frage: Wie können neue Technologien in das Unternehmen integriert werden? Wie wird der Übergang zum Erfolg?
Die Herausforderungen bei der Integration neuer Technologien in das Unternehmen
Wenn es darum geht, neue Technologien in das Unternehmen zu integrieren, ist der Begriff der künstlichen Intelligenz zentral. In der Tat ist die Automatisierung von Aufgaben eines der Hauptziele des Einsatzes neuer Technologien. Die Herausforderung besteht darin, neue Erfindungen die Produktivität verbessern zu lassen und gleichzeitig eine Dehumanisierung des Unternehmens zu vermeiden. Dies ist ein echtes Risiko. Wir wollen die Vorteile der künstlichen Intelligenz nutzen. Gleichzeitig wissen die Entscheider aber auch, dass die menschlichen Ressourcen unersetzlich sind. Ein Verzicht auf den Einsatz neuer Technologien kommt aber in jedem Fall nicht in Frage. Der Einsatz für die Produktivität ist zu hoch.
Wie Sie mit der Integration neuer Technologien beginnen
Gewohnheiten zu ändern ist nie einfach. In der Tat stellt sich bei den Mitarbeitern ein gewisser Komfort ein, wenn sie sich an Methoden gewöhnen, die von Anfang an vorhanden waren. Im Allgemeinen muss ein Unternehmen eine 75-prozentige Zustimmung der Führungskräfte haben, damit der Übergang erfolgreich ist. Einer der besten Ratschläge ist, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen. Es geht nicht nur darum, den Mitarbeitern katastrophale Umsatzzahlen zu zeigen oder über die Konkurrenz zu reden. Es geht darum, überzeugend zu reden. Die Dringlichkeit, die Sie herstellen wollen, wird sich aufdrängen. Dann ist der nächste Schritt, häufig mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und sie einzuladen, sich an der Veränderung zu beteiligen. Stellen Sie sicher, dass den beteiligten Führungskräften der Nutzen bewusst ist, den sie daraus ziehen werden.
Qualitatives Training ist notwendig
Es ist klar, dass die Integration neuer Technologien in das Unternehmen eine angemessene Schulung der Mitarbeiter und Führungskräfte erfordert. Die Einführung neuer Technologien ist nicht förderlich für die Produktivität, wenn die Benutzer dieser Werkzeuge nicht kompetent sind. Darüber hinaus fühlen sich die Mitarbeiter durch eine eingehende Schulung stärker in die Umstellung eingebunden. Um gut angepasste Schulungen anbieten zu können, ist es notwendig, die Meinung der Mitarbeiter über ihre Bedürfnisse einzuholen. Wenn Anbieter ihre Systeme vorführen, achten Sie darauf, dass die beteiligten Mitarbeiter immer anwesend sind. Überprüfen Sie regelmäßig die Nutzung von Technologie-Tools durch die Mitarbeiter. Heutzutage gibt es Beratungsdienste, die sich darauf spezialisiert haben, Unternehmen in neue Technologien einzuführen. Nutzen Sie deren Dienste.
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